Acheter une société est une aventure formidable à vivre seul ou à plusieurs. Cela revient aussi à s’approprier une histoire que l’on n’a pas écrite et à laquelle on n’a pas forcément participé. Or la vie d’une entreprise, avec son cortège de décisions organisationnelles, comptables, juridiques, fiscales, sociales, aux conséquences plus ou moins lourdes, est rarement un long fleuve tranquille.
Il ne s’agit pas de faire le procès de l’ancien dirigeant ni de critiquer sa gestion, mais de sensibiliser l’acheteur au fait que le vendeur a pu être amené, dans certaines périodes de la vie de son entreprise, à prendre des décisions dont il n’a pas mesuré toutes les conséquences. Nous sommes intervenus récemment auprès d’un candidat à l’acquisition d’une PME de la région. Notre mission, réalisée en parfaite impartialité, a permis de mettre en évidence les points de vigilance et les retraitements à opérer dans les comptes pour réaliser une valorisation fidèle de la société. Au final, l’acquéreur a validé sa décision en rediscutant la valeur de son achat et peut appréhender sereinement les nouveaux défis de son entreprise.
